第一章：夜光四十樓：女王的戰場 (第2/4页)

回辦公桌，將被刪減的預算欄位用紅色標記，一條一條重新拉出可替換的資源路徑。她的手指在觸控板上翻飛，快速調出過去三年的媒體投放效益、電商轉換率、以及客戶內部的銷售數據。她知道，抱怨總部不會有任何用處，能夠救回這個案子的，只有更精準的數據與更具說服力的創意。

    隔天早上九點，四十樓最大間的會議室。

    長桌兩側坐滿了人，投影幕上是沈若晴的提案封面，標題是《綺色美妝集團亞太區年度整合策略—韌性成長方案》。她站在前方，換上了一套深曜黑的西裝套裝，內搭同色系的絲緞背心，領口的設計讓頸線拉得修長，妝容比昨夜更加銳利，眼線描得細而長，唇色是穩重的玫瑰豆沙色。整個人像是一把收在鞘裡的刀，光亮但不外露。

    報告進行到第十五分鐘，沈若晴正用雷射筆點出新的預算配置模型，說明如何在總預算減少三成的限制下，透過精準的數據分流，將資源集中在轉單率最高的Z世代族群與高忠誠度會員經營上，以維持整體營收目標不變。她的聲音清晰穩定，邏輯一環扣一環，連平時最挑剔的財務協理都微微點頭。

    就在她切換到下一張投影片的瞬間，坐在長桌另一端的許仲衡笑了出聲。

    許仲衡今年三十八歲，西裝永遠燙得沒有一絲皺褶，頭髮用髮油梳得油亮，身形比起顧問業常見的精瘦多了一點發福的圓潤，皮帶上的名牌扣環在燈光下閃得刺眼。他端起咖啡，語氣像是關心，實則每一句都帶著針。

    「若晴，妳這個模型很漂亮，真的很漂亮。」許仲衡放下杯子，發出輕輕的碰撞聲，吸引了全場的目光。「但是我們做顧問的，最怕的就是紙上談兵。總部砍掉三成預算，妳卻告訴客戶營收不受影響，這會不會太樂觀了一點？客戶的錢不是變魔術變出來的，預算控管的能力，才是總監級該有的基本功吧。我很擔心，妳這樣會讓客戶對我們的專業度產生誤解。」

    會議室裡的氣氛瞬間變得緊繃。幾位資淺的同事低頭假裝做筆記，不敢抬頭。沈若晴感覺到所有視線都集中在自己身上，有同情，有觀望，更多的是等待看她如何接招。

    她沒有立刻反駁，而是停頓了兩秒，讓沉默本身成為一種力量。她將雷射筆輕輕放在桌上，雙手撐在會議桌邊緣，身體微微前傾，絲緞背心的領口隨著動作勾勒出胸前的線條，冷豔中透出一股毫不退讓的壓迫感。

    「仲衡說得對，預算控管確實是基本功。」她的聲音不大，卻讓每個人都聽得清楚。「所以我花了整個週末，把過去三年綺色在台灣所有通路的投放數據重新跑了一次。我們發現，過去有百分之四十二的預算，是投放在轉換率低於百分之一點二的傳統媒體聯播上，而這部分的預算，正好可以完全覆蓋總部刪減的三成。我的方案不是變魔術，是把原本浪費掉的錢