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    整个版权法，专利法以及其他法案的影响几乎是毁灭性的。

林舒认为上层可能并不是没有提醒过飞信相关的政策倾向，只是飞信已经陷入太深，实在无法轻易拔足。因为飞信本身的根基并非建立在商品上，技术上……而是建立在对于用户的大批量圈养上。

他们利用大量的山寨游戏，山寨应用圈养用户，在经济效益上和游戏制作效率上是极高的。使用已经被确定受到欢迎的游戏创意甚至于细节设定来直接复制一个游戏，能够大大减少游戏制作的时间，降低风险……也是因为这样的原因，飞信才能在这短短十余年间，迅速占领主流市场，盖过其他同类软件独霸一方。

然而这其实也在另一方面说明，它本身其实是一座沙子建成的城堡。

因为用户始终是流动的。许多国际大公司都很讲究培养“用户忠诚度”这种虚幻的东西，而这就是他们为什么要增进商品质量，搞好售后服务，以及举办各种回馈活动的原因。

国内的网络公司向来缺少这种意识和精神，而更加乐衷于消耗用户的品牌忠诚度，很有赚一笔快钱就走的痛快作风。哪怕很多公司已经规模不小，却仍旧摆脱不了这样的风格，比如飞信。

他们永远在想着怎么样从用户口袋里多赚一笔钱，却很少去考虑，他们赚走的这笔钱，是不是让用户感觉到了付出的价值。

这是中国网络市场的弊端，也是飞信作为垄断者的盲点。

飞信是一个虽然归拢了许多用户，却几乎不存在用户忠诚度的企业。它不像一些著名的游戏公司，名字就是品质的保障；也不像是某些电影、动画或者短剧节目出品组织，因其理念或者才华而受人喜爱；甚至也不像一些软件商，仅仅只是因为独特并好用的软件应用而被人所青睐。

以这个标准来看，目前的网络市场上，哪些公司能够长久存在，哪些公司是盛开一时的浪花，也显而易见。

飞信的新闻过去之后不久，发生了两件大事。

一是MasterSoftware接手飞信之后，做出了两个重大决定，一是拆分了快书集团打包出售，二是关停了飞信手头上的大量山寨游戏，重