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逢学习的好机会。

开工一周后，在看到孙韶差不多已经熟悉了环境，同时也翻阅完了他们小组里所有最新数据和资料后，洛克就毫不客气地支使起孙韶出卖起劳力和脑力来了。

既然你指出了企划里的大漏缺，不如你想想有什么办法能修缮？

对此，孙韶很直接地告诉他们，“如果只想修缮，不从根本上改变，企划到五六年后还是会爆出大问题。”

洛克和他小组里的成员沉默了很久，洛克偷偷瞄着小组其他成员的脸色，眼里飘过对孙韶的赞赏，其实他倒挺欣赏孙韶的这种直接。

在孙韶当初提出这个问题时，他就已经回来和组员讨论了快二十多天了，几乎所有人都不甘愿放弃现有企划，再另起企划，只一味地搜集各种最新资料和数据，企图完善它。

洛克其实很了解这些组员的想法，这份企划，他们做了快四个月，才有了今天的成果，不到万不得已，谁想全盘放弃呢？

而孙韶这一番直白的话却给了这些人重重一击。让他们不得不正视自己的问题。

于是在经过两天的调试之后，在最新召开的一次小组会议上，洛克率先表态，要将企划全盘推翻，组员或苦着脸或松了口气或带着些不甘愿，但最后，推翻企划的事情还是就这么定了下来。

企划推翻后，新业务的开发还是得继续，在众组员都还没有从谷底的状态中调整过来时，孙韶已经开始一点点地铺叙自己的一些想法了。

想做活一个艺人的生命周期，确实很难，也不好定性最后的成功与否，而且很难和传统意义上的经济公司划开界限，但是不以艺人为单位呢？

只以艺人为服务对象，然后以一首歌，一部电影，一张专辑，甚至只是一次宣传和艺人出席的活动曝光率的策划为单位呢？

众人一听，宛若自己面前被人打开了一扇透亮的窗，因为他们工作室这几年来，基本只接大的义演汇演晚会或者知名艺人的演唱会等等，做得久了，眼界都高了起来，一说开发新业务，基本都是从高投资高回报上去思考这些问题，像孙韶提及的这些，好像被他们有意识地跳过来一样。

而现在走到