新参者（03）_新参者

　　新参者（03） (第2/5页)

然就是问你为何会离开那家公司？你跟主管

    或是同事处的好不好？

    然后第二阶段是相关产业的问题与见解，问我如果是单位主管或是执行者会

    怎幺处理

    .0.ńé

    问题？

    奇怪了，我没说我是来应徵主管的。

    不过桑吉桑给的个提示内容，所结合形容的一家公司状况，听起来好像

    是我前一个工作的公司处境。

    大概就是有公司发展的过程，因为景气也不错，所以业绩一直有成长，但毕

    竟发展到一个阶段后，会面临停滞，刚好又遇到不景气，所以业绩下滑，董事会

    不满意营收，所以公司开始换主管，换主管还是没法解决，所以开始裁员，劣币

    逐良币，造成恶性循环，好的人才一直走，留下的也不是不好，纯粹就是听话跟

    薪水低。

    我回答是组织可以扁平化，但是人员必须经过筛选，而不是只因为薪水高就

    砍，而是要留下可用之兵，且砍掉的人事成本，不能完全省下来，必须有些是回

    馈给留下来的人。甚至可以考虑用技术股留人。这样把组织的菁英尽可能留下来，

    一旦又开始景气好转或是公司转型成功时，才不会又出现人力断层的窘境。

    最后一个阶段是聊一些乱七八糟的问题，

    例如我是怎幺上来的？我怎样找到办公室的。甚至给我一张纸，要我画出如

    果未来这个面试空间要装潢，会怎样设计空间。

    问我都做什幺运动？（靠北！最近最常做的就是跟女人打炮跟跑步，我手臂

    的二头肌三头肌都是抱女人做火车便当体位变硬的。）

    问我喜欢什幺音乐？（最近喜欢听不同女人的淫叫声，高潮声。用肉棒跟用

    金手指，排列组合差

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    小穴跟菊花，四种组合的声音也是不同的。）

    问我最近有去那里旅游？有看过什幺电影？看过什幺展览？

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